โรงเรียนวัดหาดสูง

หมู่ที่ 3 บ้านทานพอ ตำบลไม้เรียง อำเภอฉวาง จังหวัดนครศรีธรรมราช 80260

Mon - Fri: 9:00 - 17:30

075-671238

SCRUM วิธีการจัดการและการพัฒนาโครงการของระบบการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

SCRUM การพัฒนาและการจัดการโครงการในปัจจุบัน ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับกิจกรรมของมนุษย์มากขึ้น หากก่อนหน้านี้ สามารถพบโครงการได้เฉพาะในบางพื้นที่เท่านั้น โครงสร้างพื้นฐานด้านวิศวกรรม และในการพัฒนาสถาปัตยกรรมและการก่อสร้าง และในด้านการออกแบบและซอฟต์แวร์ แม้กระทั่งในการทำงานของหน่วยงานราชการและธุรกิจ รัฐวิสาหกิจ ในบรรดาเทคโนโลยีที่มากมาย เทคโนโลยีที่ได้รับความนิยมมากที่สุด โดยอิงตามกระบวนการพัฒนาแบบวนซ้ำ

โดยที่เมื่อสิ้นสุดแต่ละขั้นตอน ทีมพัฒนาจะได้รับเวอร์ชัน ที่ใช้งานได้ของผลิตภัณฑ์ และScrum เป็นหนึ่งในวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด สำหรับการพัฒนาโครงการที่คล่องตัว ซึ่งเป็นเหตุผลที่เราตัดสินใจแนะนำให้คุณรู้จักScrum คำจำกัดความและประวัติโดยย่อ แนวคิดนี้ปรากฏขึ้นครั้งแรกในช่วงกลางทศวรรษ 1980 ในผลงานของนักวิทยาศาสตร์ชาวญี่ปุ่น

เมื่อพวกเขาพูดถึงความสำเร็จของโครงการต่างๆ ในการพัฒนาซึ่งเข้าร่วมทีมขนาดเล็ก โดยไม่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน พวกเขาเปรียบเทียบทีมเหล่านี้กับการออกแบบการต่อสู้ในรักบี้ ซึ่งแต่งตั้งโดยผู้ตัดสินเมื่อเกมหยุด หรือเมื่อละเมิดกฎต่อมาในปี 1993 โปรแกรมเมอร์ชาวอเมริกัน เจฟฟ์ ซัทเธอร์แลนด์ ได้ใช้แนวทางนี้เมื่อเขาพัฒนาวิธีการสำหรับบริษัท Easel คุณสามารถอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้ ในหนังสือของเขาScrum วิธีการปฏิวัติการจัดการโครงการ

SCRUM

จากนั้นเขาก็เรียกมันอย่างเป็นทางการว่า Scrumและอีกสองปีต่อมา เคน ชวาเบอร์ ผู้พัฒนาซอฟต์แวร์ และที่ปรึกษาได้ทำให้กระบวนการนี้ เป็นทางการสำหรับอุตสาหกรรมทั้งหมด ในปี 1995 ในการประชุมระบบเชิงวัตถุ ภาษา และแอปพลิเคชัน สำหรับการเขียนโปรแกรม เคน ชวาเบอร์ ชี้ให้เห็นว่า พื้นฐานของวิธีการScrum คือการพัฒนาซ้ำๆ และกำหนดลักษณะหลายประการ เมื่อทำงานกับโครงการ

กฎสำหรับการวางแผน และการจัดการรายการข้อกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่กำลังพัฒนา กฎการวางแผนการในรูปแบบวนซ้ำ กฎสำหรับการโต้ตอบระหว่างสมาชิกของทีมโครงการ กฎการวิเคราะห์ และปรับกระบวนการพัฒนา แม้ว่าวิธีการScrum ในขั้นต้น จะได้รับการออกแบบมาเพื่อการพัฒนาโครงการด้านไอที แต่ในปัจจุบันก็ได้มีการนำไปใช้ในด้านอื่นๆ ด้วยเช่นกัน ในขณะเดียวกัน เขาไม่ได้เน้นที่กระบวนการจัดการมากเท่ากับกระบวนการพัฒนาเอง

ดังนั้น การจัดการ Scrum สามารถเสริมกระบวนการจัดการอื่นๆ หรือทำหน้าที่เป็นกระบวนการที่เป็นอิสระ การทำซ้ำของโครงการแต่ละครั้ง สามารถแสดงเป็นลูกโซ่ได้ การวางแผน การแก้ไข การนำไปใช้ การวิเคราะห์ เนื่องจากข้อกำหนดคงที่สำหรับการวนซ้ำหนึ่งครั้ง สำหรับขั้นตอนการดำเนินการโครงการ เช่นเดียวกับความสามารถในการเปลี่ยนระยะเวลาของการวนซ้ำ จึงสามารถจัดการความสมดุลของความยืดหยุ่น และการวางแผนการพัฒนาได้อย่างมีประสิทธิภาพ

โดยปกติ เพื่อที่จะนำการจัดการโครงการ Scrumไปปฏิบัติได้สำเร็จ คุณต้องเข้าใจแนวคิดของวิธีการนี้ แต่ก่อนที่เราจะพูดถึงเรื่องนี้ ซึ่งมีความสร้างสรรค์มากเกี่ยวกับหลักการหลัก และสาระสำคัญของวิธีการScrum แนวคิดเกี่ยวกับวิธีการต่อสู้ การจัดการโครงการมีสามส่วนพื้นฐาน บทบาท แนวปฏิบัติ เอกสารสิ่งประดิษฐ์ เพื่อให้เข้าใจตรงกัน ทางที่ดีควรแยกชิ้นส่วนเหล่านี้แยกจากกัน

บทบาทในScrum นอกจากนี้ ยังเหมาะสมที่จะพูดคุยเกี่ยวกับพวกเขาแยกกัน เจ้าของผลิตภัณฑ์ คือบุคคลที่รับผิดชอบในการพัฒนา ตามกฎแล้วนี่คือตัวแทนอย่างเป็นทางการหรือคนสนิทของลูกค้า เขายังสามารถเป็นตัวแทนของตลาดที่จะขายผลิตภัณฑ์ เจ้าของผลิตภัณฑ์บังคับจัดทำแผนธุรกิจ ซึ่งสะท้อนถึงความสามารถในการทำกำไรที่คาดหวัง และแผนพัฒนา รวมถึงข้อกำหนดที่จัดเรียงตามอัตราส่วนผลตอบแทนต่อการลงทุน

จากข้อมูลที่มีอยู่ เจ้าของผลิตภัณฑ์จะพัฒนารายการข้อกำหนด ซึ่งจัดเรียงตามความสำคัญด้วย โดยพื้นฐานแล้ว เจ้าของผลิตภัณฑ์สามารถเรียกได้ว่า เป็นศูนย์กลางการตัดสินใจขั้นสุดท้ายสำหรับทีมงานโครงการ ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นเพียงคนเดียวเสมอ แต่ไม่ใช่กลุ่มคน รายการความรับผิดชอบสั้นๆ ของเจ้าของผลิตภัณฑ์ การสร้างวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ การจัดการความคาดหวังของลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ

การประสานงาน และจัดลำดับความสำคัญของงานในมือวารสาร การจัดหาข้อกำหนดที่เข้าใจได้ และทดสอบได้ให้กับทีม การปฏิสัมพันธ์กับทีมงานโครงการและลูกค้า การยอมรับและประเมินผลงาน เมื่อสิ้นสุดการทำซ้ำแต่ละครั้ง Scrum Masterเป็นบุคคลที่สำคัญที่สุดในกระบวนการทั้งหมด ความคิดริเริ่ม และความเป็นอิสระของสมาชิกในทีมคนอื่นๆ ความพึงพอใจกับผลลัพธ์ที่ได้รับ บรรยากาศในทีม และผลงานโดยทั่วไปขึ้นอยู่กับเขา

scrum master ต้องเป็นหนึ่งในสมาชิกในทีม จำเป็นต้องมีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาด้วย บุคคลนี้มีความสำคัญเช่นกัน เนื่องจากการแก้ปัญหาในเวลาที่เหมาะสม ขึ้นอยู่กับเขาโดยไม่คำนึงถึงขนาดของพวกเขา การรักษาแนวทางปฏิบัติด้านเทคนิคที่จำเป็น ที่จะใช้ในโครงการ พัฒนาการ เหนือสิ่งอื่นใดScrum Master มีหน้าที่รับรองประสิทธิภาพ และประสิทธิผลสูงสุดของทีม การโต้ตอบที่ชัดเจนของผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมด

ขจัดปัญหาที่ขัดขวางหรือหยุดงาน ปกป้องทีมจากอิทธิพลภายนอกใดๆ ในระหว่างการทำซ้ำแต่ละครั้ง ตรวจสอบให้แน่ใจว่า มีการปฏิบัติตามเวิร์กโฟลว์ รายการความรับผิดชอบของScrum Master อย่างย่อ การสร้างบรรยากาศที่ไว้วางใจ

การมีส่วนร่วมในการประชุมสามัญ และการสื่อสารที่ประสบความสำเร็จของผู้เข้าร่วมประชุม การขจัดอุปสรรคในการทำงาน การระบุปัญหาและคำถามเปิด การสร้างความมั่นใจในการปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติของกระบวนการ

ทีมพัฒนา คือกลุ่มคนที่มีแรงจูงใจในตนเองและเป็นอิสระ 5 ถึง 9 คน สมาชิกในทีม ภารกิจหลักคือการกำหนดเป้าหมายที่ทำได้จริง คาดเดาได้ น่าสนใจ และมีความหมายสำหรับการทำซ้ำแต่ละครั้ง งานต่อไปคือการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ภายในกรอบเวลาที่กำหนด และมีคุณภาพที่เหมาะสม เป้าหมายของการวนซ้ำสามารถพิจารณาได้สำเร็จก็ต่อเมื่องานทั้งหมด ถูกนำไปใช้งานทั้งหมดมีการเขียนโค้ด หากเป็นการพัฒนาด้านไอที

เวอร์ชันที่ใช้งานได้ของผลิตภัณฑ์ได้รับการทดสอบข้อบกพร่องทั้งหมด จะได้รับการติดตั้งและขจัดออก สมาชิกของทีมพัฒนาควรจะสามารถวางแผน และประเมินงานของพวกเขาสามารถทำงานเป็นทีมวิเคราะห์คุณภาพของปฏิสัมพันธ์ และการทำงานของพวกเขาอย่างเป็นระบบ และปรับปรุง รายการความรับผิดชอบสั้นๆ ของทีมพัฒนา และการประเมินรายการ Backlog ของผลิตภัณฑ์

การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการส่งมอบให้กับลูกค้า การติดตามความคืบหน้าของคุณ ให้ผลลัพธ์แก่เจ้าของผลิตภัณฑ์ ผู้เข้าร่วมโครงการร่วมกันไม่เพียงแต่งานหลักเท่านั้น แต่ยังใช้แนวทางปฏิบัติของScrum อีกด้วย

 

บทความอื่นที่น่าสนใจ > ทำความสะอาด หลังจากทำการย้อมสีผมสามารถใช้อะไรล้างได้บ้าง