อารมณ์ การเป็นเพื่อนร่วมงานที่ดี ส่วนใหญ่เป็นเรื่อง ของการสร้างขวัญกำลังใจ ในที่ทำงาน และจิตวิญญาณของทีม อาจดูเหมือนเป็นการดีกว่า ที่จะยึดติดกับตัวเอง และทำงานให้เสร็จ แต่คนที่พยายามทำแบบนั้น มักจะค้นพบว่าผลประโยชน์ของตนเองและขององค์กร ได้รับผลกระทบ น่าเสียดายที่การสร้างความสัมพันธ์ที่ดี กับเพื่อนพนักงานของคุณ อาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย ไม่ใช่ทุกคนที่จะมองว่าคุณเป็นเพื่อน และคุณจะไม่รู้สึกเปิดเผยและไม่ไว้ใจทุกคนที่คุณทำงานด้วย

สัญชาตญาณของคุณ เกี่ยวกับผู้คนเป็นสิ่งสำคัญ ในกรณีเช่นนี้ ต่อไปนี้เป็นวิธีใช้ เพื่อประโยชน์ของคุณ อย่าตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับคน ที่คุณทำงานด้วย มันง่ายมากที่จะแสดงอคติ และความลำเอียงของคุณ ในที่ทำงานของคุณ คุณอาจไม่ต้องทำความรู้จักกับเพื่อนร่วมงานพอๆ กับเจ้านายหรือพนักงานของคุณ แต่คุณจะไม่ได้เรียนรู้อะไรเกี่ยวกับพวกเขาเลย หากคุณเริ่มต้นด้วยการสันนิษฐานแบบเหมารวม เช่น เด็กจบใหม่มักจะหยิ่งยโสอยู่เสมอ ผู้หญิงสามารถถูกควบคุม

โดยอารมณ์และผู้ชายด้วยข้อมูล ให้อารมณ์ของคุณ แสดงให้คุณเห็นว่าทุกคน มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวอย่างไร อย่าคาดหวังว่าใครจะสื่อสารด้วยความซื่อสัตย์ 100 เปอร์เซ็นต์ บางคนดูเหมือนจะไม่สามารถพูด ได้คล่องในที่ทำงาน พวกมันกลัว พวกมันสุภาพเกินไป พวกมันระมัดระวังตัว และพวกมันไม่ค่อยพูดความหมาย หรือหมายความตามที่พูด คุณสามารถรอจนกว่าคุณ จะถูกเผาไหม้หลายๆ ครั้งจึงจะเข้าใจได้ หรือคุณสามารถให้ความสนใจเป็นพิเศษกับสิ่งที่ร่างกายของคุณ

บอกคุณว่าพวกเขารู้สึก และใส่ใจกับสิ่งที่พวกเขาพูดให้น้อยลง เชื่อสัญชาตญาณของคุณเกี่ยวกับผู้คน ระวังเป็นพิเศษกับคน ที่อาจมองว่าคุณเป็นคู่แข่ง เตรียมวาดเส้นได้เลย มีขีดจำกัดว่าคุณต้องการใกล้ชิดกับเพื่อนร่วมงานมากแค่ไหน แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณ จะไม่สร้างมิตรภาพในที่ทำงาน หากคุณแบ่งปันค่านิยมและเป้าหมายขององค์กร และพนักงานคนอื่นๆ ขององค์กร มีโอกาสที่ดีที่คุณ จะได้พบกับเพื่อนที่นั่น อย่างไรก็ตาม ปรับตัวให้เข้ากับความรู้สึกของตัวเอง

เพื่อให้คุณรู้ว่าเมื่อไหร่ที่คุณต้องการเป็นคนรู้ใจ ไม่ใช่เพื่อนสนิท อย่าปล่อยให้การขู่กรรโชกทาง อารมณ์ หรือการเมืองในที่ทำงานกดดันให้คุณมีความสัมพันธ์ที่คุณไม่ต้องการ หากคุณรู้สึกไม่สบายใจกับความสัมพันธ์ ให้วางใจลางสังหรณ์และถอยห่าง หากความขัดแย้งในการทำงานเกิดขึ้นกับคนที่ตอนนี้เป็นเพื่อนสนิท คุณจะสามารถบอกได้จากความรู้สึกที่รุนแรงและความรู้สึกเห็นอกเห็นใจของคุณว่าลำดับความสำคัญของคุณอยู่ที่ใด ให้ความช่วยเหลืออย่ารอให้คนถาม

ความเอื้ออาทรของคุณไม่เพียง แต่จะช่วยสร้างความสนิทสนมกัน และขวัญกำลังใจในสำนักงานเท่านั้น แต่ความอ่อนไหวต่อความต้องการของผู้อื่นจะทำให้คุณได้รับการสนับสนุนและความภักดีในอนาคต อย่าใช้มันเป็นการส่วนตัว จำไว้ว่าทุกคนมีวาระชีวิตส่วนตัว และรูปแบบการปฏิสัมพันธ์ที่ไม่เหมือนใคร คุณไม่จำเป็นต้องใช้พฤติกรรมของใครเป็นการส่วนตัว ให้พฤติกรรมของเพื่อนร่วมงานทำให้คุณเห็นอกเห็นใจ ไม่ใช่เห็นอกเห็นใจคุณ คุณสามารถเข้าใจว่าพวกเขาอาจรู้สึก

อย่างไรโดยไม่ถูกครอบงำด้วยความทรงจำทางอารมณ์หรือรับผิดชอบต่อความกังวลของพวกเขา การใช้ความฉลาดทางอารมณ์เพื่อเป็นเจ้านายที่ดี ชอบหรือไม่ และตำแหน่งหัวหน้างานจำนวนมากไม่ชอบ หากงานของคุณเกี่ยวข้องกับการจัดการคนอื่น พวกเขาจะมองว่าคุณเป็นผู้นำที่กล้าหาญ นั่นหมายความว่า แม้ว่าพวกเขาจะเพิ่ม ความฉลาดทางอารมณ์ ของพวกเขาด้วย พวกเขาก็จะมองหาคุณเพื่อเริ่มดำเนินการ กระตุ้นการสื่อสาร และกำหนดรูปแบบและจังหวะของการ

ดำเนินงานประจำวัน นี่คือวิธีที่คุณจะตอบสนองความคาดหวังของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาตอบสนองความต้องการของคุณ คาดการณ์ปัญหาของผู้คน ใช้ความเห็นอกเห็นใจของคุณเพื่อรู้จักพนักงานของคุณและวิธีที่พวกเขาเกี่ยวข้องกัน ด้วยวิธีนี้ คุณจะเข้าใจว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้บุคคล ความสัมพันธ์ใดก่อตัวขึ้น และแม้แต่ บุคลิกภาพ ที่แยกจากกันขององค์กรหรือแผนก สถิติที่เพิ่มขึ้นของแผนกของคุณจะเริ่มลดลงเมื่อที่ปรึกษาเกษียณหรือไม่ การปรับโครงสร้างองค์กรจะลบ

ระบบสนับสนุนที่สำคัญหรือไม่ การเปลี่ยนโครงการให้ที่ปรึกษาเป็นการบรรเทาหรือเป็นการดูหมิ่นพนักงานของคุณหรือไม่ ยิ่งคุณรู้ว่าพนักงานของคุณรู้สึกอย่างไร การกระทำของคุณเองก็จะยิ่งสร้างความเสียหายหรือไม่พอใจโดยไม่ได้ตั้งใจน้อยลง เป็นคนแรกที่พูด แม้ว่าคุณจะสร้างบรรยากาศที่ปลอดภัยและเปิดกว้างสำหรับการสื่อสาร แต่บางคนก็มักจะถูกเจ้านายข่มขู่และจะไม่สร้างปัญหาขึ้นมาก่อนที่จะโดนเรียกค่าไถ่จำนวนมาก นั่นเป็นเหตุผลที่สำคัญมากที่จะต้องพูดคุยกับ

พนักงานของคุณอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้นหรือการเปลี่ยนแปลงและเชิญความคิดเห็น หากคุณรู้สึกไม่พอใจจากพนักงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป ให้พยายามพูดคุยเรื่องในลักษณะที่คลายความไม่มั่นใจ จากนั้นให้เคารพความเป็นส่วนตัวหากพวกเขายังคงปฏิเสธที่จะพูดคุย ทำให้รู้ว่าคุณพร้อมให้พนักงานปรับปรุงตัวเองอยู่เสมอ เราเติมพลังให้กับโลกของการทำงานโดยมองหาจุดแข็งในผู้อื่น คนทำงานมีความสามารถที่ซ่อนอยู่ซึ่งสามารถนำมาใช้เพื่อ

ประโยชน์ของทุกคน ไม่มีอะไรสร้างกำลังใจได้ดีไปกว่าการเห็นคุณค่าของผู้อื่น บอกให้พนักงานของคุณรู้ว่าคุณเปิดกว้างให้พวกเขาเอื้อมถึงเท่าที่จะทำได้ และพวกเขาน่าจะตั้งเป้าหมายให้สูงขึ้น ให้เท่าที่ตั้งใจจะให้เท่านั้น อย่าเชิญแสดงความคิดเห็นหากคุณไม่ตั้งใจฟังอย่างสุดใจ อย่ายึดมั่นในคำสัญญาว่าจะให้รางวัลหากคุณไม่สามารถส่งมอบได้ อย่าจัดการประชุมระดมสมองและบอกพนักงานของคุณว่าไอเดียของพวกเขายอดเยี่ยมแค่ไหน หากคุณไม่ได้ตั้งใจ

จะนำสิ่งเหล่านี้ไปใช้ ผู้คนรับรู้ถึงบริการปากเมื่อพวกเขาได้ยิน และอย่าทำงานหนักเพื่อคนที่พวกเขาไม่ไว้วางใจ ความยืดหยุ่นของโมเดลและความสามารถในการปรับตัว หากคุณต้องการให้พนักงานของคุณเป็นผู้ริเริ่มสร้างสรรค์ด้วยตนเองและทำงานอย่างเต็มศักยภาพ แสดงให้พวกเขาเห็นว่าการแก้ปัญหาเชิงรุกนั้นสำคัญกว่าการยึดติดกับแผนและกฎเกณฑ์ที่ตายตัว คุณสามารถโยนแผนการเล่นที่ไม่ได้ผลออกไปโดยไม่ต้องกังวลว่ามันจะทำให้คุณดูเป็นอย่างไร

คุณสามารถตอบสนองต่อรายงานปัญหาโดยพนักงานของคุณได้อย่างรวดเร็วหรือไม่ คุณสามารถจัดกลุ่มใหม่และวางกลยุทธ์ใหม่โดยไม่แสดงอาการผิดปกติได้หรือไม่ ปลูกฝังพนักงาน อย่ายัดเยียดพวกเขา แม้จะมีสิ่งที่ผู้จัดการบางคนเชื่อ คุณก็สามารถฟังพนักงานของคุณและแสดงความกังวลต่อความรู้สึกของพวกเขาโดยไม่ต้องดูแลพวกเขา โปรดจำไว้ว่าการเอาใจใส่นั้นแตกต่างจากความเห็นอกเห็นใจ และคุณต้องปรับตัวให้เข้ากับความรู้สึกของคุณเองในขณะที่พยายาม

เข้าใจความรู้สึกของพวกเขา ด้วย ความฉลาดทางอารมณ์ ที่สูงคุณจะสามารถตัดการพูดคุยแบบเปิดใจก่อนที่มันจะไม่เกิดผลและขัดขวางเป้าหมายของคุณเอง โดยไม่ทำให้พนักงานของคุณขุ่นเคืองใจ คุณจะสามารถชมเชยผู้คนสำหรับงานที่ทำได้ดีโดยไม่ต้องกลัวว่างานนั้นจะส่งผลให้งานของคุณผ่อนคลาย คุณจะสามารถสร้างสมดุลระหว่างความต้องการเห็นคุณค่าของพนักงานกับความต้องการบรรลุเป้าหมายได้ การยอมรับทางอารมณ์ของคุณจะทำให้คุณไม่ถูกควบคุมโดยความทุกข์ใจของคนอื่น

บทความที่น่าสนใจ : โคเอนไซม์คิวเท็น อธิบายยาและผลข้างเคียงของโคเอนไซม์คิวเท็น